La Fundación ICIL en su II Estudio de Salarios Logísticos en España confirmó las siguientes tendencias:
1.- Las funciones logísticas se están consolidando en las empresas y la remuneración de sus Jefes y directivos, especialmente la del Director de Logística avalan el reconocimiento de esta función como una de primer nivel.
2.- Existe una clara dispersión semántica en definición de las funciones logísticas que no es coherente con una estructura organizativa bastante consolidada.
three.- Creemos que la misma obedece más a moda y a un culto del propio ego que a una realidad ya que es mucho más impactante presentarse como Supply Chain Manager, que como un vulgar Director de Logística.
four.- Los salarios de funciones equivalentes son sustancialmente inferiores en los prestatarios de Servicios Logísticos que en el resto de empresas: – Jefes de Almacén (44.100 / 28.100 = +fifty six,9%); – Responsable Área Almacén (29.a hundred seventy five / 22.a hundred = +32%), lo que favorece indudablemente la externalización.
5.- Aparecen consistentes, por primera vez, dos nuevas funciones: La primera corresponde a Gestión de Proyectos”, con dependencia del Director de Logística y la segunda es la correspondiente a Servicio de Atención al Cliente” en el área de la Logística de Distribución Física.
6.- Se aprecia una disminución del número de profesionales involucrados en la Logística de Producción, mientras que se incrementa notablemente el dedicado a Logística Integral. Manteniéndose como máximo sector ocupacional el correspondiente a Distribución Física.
LOS SALARIOS EN EMPRESAS DE SERVICIOS LOGÍSTICOS
Empresas Servicios Logísticos
Perfil Profesional
Perfil Profesional
Los Organigramas Logísticos en la empresa española
El I Estudio ICIL sobre Salarios Logísticos” reveló que la función Logística Integral”, en el sentido de abarcar los 3 procesos logísticos unitarios de Aprovisionamiento, Producción y Distribución Física, se había extendido notablemente desde el 2001 (anterior estudio del ICIL) si bien se denomina de varias formas. En el one hundred% de los casos esta función depende del máximo responsable de la empresa y está remunerada como correspondiente a un directivo de primer nivel. En cuanto a la estructura jerárquica en las competencias logísticas era la siguiente: 1.- De los Directores de Compras encuestados, el 88,9% dependen del Director de Logística, el resto de Gerencia del Director Comercial. 2.- De los Directores de Producción encuestados, el sixty four,9% dependen del Director de Logística, el resto de Gerencia. three.- De los Directores de Distribución Física encuestados, el 83,6 % dependen del Director de Logística, el resto corresponden a empresas comerciales en las que la Gerencia ha asumido las funcione de la Logística Integral. four.- De los Jefes de Planificación encuestados, el seventy five,9% dependen del Director de Logística, el resto dependen del Director de Producción. 5.- En empresas de considerable nivel de facturación, ya que todas sobrepasan los sixty four millones de €, aparece claramente definida la figura de Jefe de Proyectos, bajo la dependencia del Director de Logística.
LOS SALARIOS EN EMPRESAS COMERCIAL
EMPRESAS COMERCIALES
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forty años
Perfil Profesional comprar taladro
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